• Terug naar het overzicht
  _____

portret

Naam: Annick Blomme
Functie: Plant Manager
In dienst sinds: december 1994

Verwachtingen en stereotypen voorkomen nog steeds dat vrouwen op veel plaatsen topposities innemen. Dit is niet het geval bij ZINQ: Annick Blomme is al vele jaren Plant Manager van de verzinkerij in Gent. We spraken met haar over haar carrière en haar job in een traditioneel door mannen gedomineerde omgeving.

Mevrouw Blomme, u werkt sinds december 1994 bij ZINQ Galva Power. Kan u kort het verloop van uw carrière beschrijven?

Na het voltooien van mijn studies in Economische Informatica heb ik nog een Bachelor in Management en Accounting gevolgd. Bij ZINQ Galva Power ben ik begonnen op de boekhouding en heb ik tijdens de eerste jaren verschillende cursussen als HSE Manager gevolgd (Nvdr: HSE is de afkorting voor Health Safety Environment) alsook diverse IT-cursussen, voornamelijk voor database management systemen. Ik koos voor ZINQ omdat ik geïnteresseerd was in zowel het productieproces alsook in de backoffice taken.

Wanneer hebt u de leiding van de verzinkerij in Gent genomen en wat interesseert u het meest in uw huidige positie?

Sinds 2002 ben ik als Plant Manager eindverantwoordelijk voor de verzinkerij in Gent waar ca. 55 medewerkers werken. Daarvoor had ik verschillende jaren als dispatcher gewerkt – ik was dus verantwoordelijk voor het dagelijks aannemen van bestellingen en het plannen van het hele proces. Dit gaf me het voordeel dat ik alles leerde over het verzinkproces en ons bedrijf. En aangezien ik zowel ervaring had in financiële als in de relevante proces vragen, werd mij de positie van de eerste vrouwelijke plant manager bij ZINQ Galva Power in België aangeboden. In mijn huidige leidinggevende functie heb ik een zeer breed werkgebied met veel verantwoordelijkheden - Ik ben eigenlijk een ondernemer binnen de onderneming. De uitwisseling met leveranciers, klanten en andere zakelijke partners is altijd spannend en interessant. Daarnaast vind ik het heel belangrijk om elke dag opnieuw mijn multiculturele team te motiveren en de arbeidsomstandigheden dienovereenkomstig vorm te geven.

Hoe motiveert u uw team?

We proberen onze werknemers te motiveren door middel van rotatie. Het is ook belangrijk om uit te leggen wat we doen en hoe we het samen beter kunnen doen. In geval van storingen of kritiek van klanten zullen we de redenen toelichten en mogelijke oplossingen bespreken met onze medewerkers. Veel medewerkers halen ook voldoening uit het feit dat wij positieve resultaten met hen delen.

Hoe ziet een " normale " werkdag er voor u uit?

Mijn dag begint om 6 uur, dan check ik eerst de dagplanning. Tegen 8 uur hebben we een korte interne bijeenkomst met de dispatchers en de productie leider, om de opdrachten en potentiële problemen te bespreken. Omdat de werkbelasting elke dag verandert, is het erg belangrijk om het productieproces dagelijks op de workload te sturen. De wereld en dus klanten veranderen en levertijden worden korter, dagelijks een bijzondere uitdaging dus. Het tweede deel van de ochtend richt zich op administratieve taken zoals facturatie, maar ook afspraken en contacten met klanten/leveranciers en interne vergaderingen, bijvoorbeeld om HSE-onderwerpen te verfijnen, staan dan op het programma. De middag begint met een controle van de productiecijfers van de vroege shift en de herziening van het productieschema voor deel twee van de dag.

Wat denkt u dat werknemers het meest waarderen bij een "vrouwelijk" leiderschap?

Ik vermoed dat veel medewerkers de open houding waarderen alsook de mogelijkheid om het evenwicht tussen rationaliteit en empathie te bepalen. Vrouwelijk leiderschap is meestal gebaseerd op empathie, waarbij vrouwen proberen op te treden als de moeder van het gezin. We proberen motiverend, inspirerend en creatief te zijn, waar vele mannelijke collega's nog steeds geloven in en strikt vasthouden aan procedures en regels.

Hebt u enige wijsheid van vrouw tot vrouw?

Ten eerste wil ik tegen alle vrouwen die bij ons komen werken het volgende zeggen: Blijf jezelf en geloof in en vertrouw op de mogelijkheden van ons bedrijf. Ik ben in ieder geval erg dankbaar dat mij de mogelijkheid gegeven werd om in deze functie door te groeien. En nog een tweede wijsheid - ook voor de mannelijke collega's: "Heb geen spijt van de beslissingen die je niet hebt genomen omdat je ze toch niet meer kunt veranderen."